ダイバーシティ

お客さま満足の実現、新たな環境価値創造をめざし、イオンディライトのダイバーシティを推進します。

目的　　一人ひとりの個性を尊重し、多様な人材の活躍を企業成長の原動力とする
ねらい　経営理念にある「環境価値」創造

女性活躍推進法に基づく行動計画

女性が自らの意志によりキャリアを構築し、スキルを十分に発揮することができる環境づくりに取り組む。それを実現するために、次のように行動計画を策定する。

１．計画期間
令和４年４月１日～令和６年３月３１日

３．目標と取り組み内容
目標1：直近5年間で、女性の正社員数を2021年度は2017年度比で1.7倍に増やすことができた。このトレンドを継続させ、2023年度には2017年度比で2.0倍まで増やす。
＜取り組み①＞女性の正社員の採用活動の促進および退職の抑制

• 定期採用者向けにインターンシップを開催し、女性にも当社の事業に興味を持ってもらえる機会を提供する。
• 法律よりも充実した育児休職や看護休暇の制度を整備している等、当社はワークライフバランスを取るための制度が充実していることを、ホームページ等を通じて情報発信を行うとともに制度利用者を増やす。

目標2：直近5年間で、女性の役職者を2021年度は2017年度比で1.9倍に増やすことができた。このトレンドを継続させ、2023年度には2017年度比で2.4倍まで増やす。
＜取り組み①＞就業の継続につながるキャリア形成の支援

• 人事考課の納得性向上および動機づけのため、上司との人事考課面談の促進に取り組む（過去の調査データから、統計解析に基づき面談効果の有意性を確認）。
• 管理職一歩手前の女性従業員を対象に、キャリアアップの意欲向上やリーダーとしてのマネジメントスキルを身につけることを目的とした女性従業員向けのキャリアアップ研修の受講機会を提供する。
• 自己申告制度で得られる定量・定性データの解析に取り組み、従業員のキャリア形成に活用する。

＜取り組み②＞子育て・介護と仕事の両立を支援する制度の推進

• テレワーク制度の運用を定着させることで通勤の負担を減らし、子育て世代が働きやすい職場環境づくりに取り組む。
• 育児・介護休職を考えている従業員向けに、制度を分かりやすく理解してもらうためのガイドブックの作成に取り組む。
• 育児・介護休職中の従業員にも社内報を発送し、会社の情報を定期的に伝える。

＜取り組み③＞管理職にダイバーシティマネジメントの理解を広める研修の実施

• 定期的に管理職向けの行動規範研修を実施し、ダイバーシティマネジメントの理解を広める。

社員が仕事と子育ての両立をさせることができ、仕事と生活の調和を図りながら働ける職場環境を整備するため、行動計画を次のように策定する。

1．計画期間
令和4年6月1日～令和6年5月31日

2．目標
計画期間内に、次の数値を達成する。
男性社員・・・計画期間中に10名以上、育児休業を取得する。
女性社員・・・計画期間中の育児休業取得率を90％以上に維持する。

3．内容
対策1：育児・介護休業法の改正に合わせ、育児・介護に関する制度の周知を図る。
＜令和4年10月＞
「育児・介護ガイドブック（仮称）」を作成し、イントラネットにて配布・掲示を行い、従業員への周知を図る。
＜令和4年12月、令和5年12月＞
マネジメント研修の場で周知を図り、管理監督層の間で理解を深め、従業員が制度を利用しやすい環境をつくる。

対策2：幹部社員にダイバーシティ&インクルージョンに対する意識づけを行う。
＜令和4年8月、令和5年8月＞
幹部社員を対象とした行動規範研修を実施し、ハラスメント防止の注意喚起を行うとともに、ダイバーシティ&インクルージョンに対する意識づけを行う。

対策3：女性社員に働き続けるためのライフプランを考える機会を提供する。
＜令和4年6月、令和5年6月＞
女性社員を対象としたキャリアアップセミナーを実施し、仕事を続ける中で直面する将来への不安要素を整理することで、仕事やプライベート、地域社会との関わり等について自分の価値観と照らし合わせながらキャリアを重ねていくことについて考える機会を提供する。