ダイバーシティ

お客さま満足の実現、新たな環境価値創造をめざし、イオンディライトのダイバーシティを推進します。

目的　　一人ひとりの個性を尊重し、多様な人材の活躍を企業成長の原動力とする
ねらい　経営理念にある「環境価値」創造

女性活躍推進法に基づく行動計画

女性従業員が活躍し、キャリアアップを図ることができる職場環境を作るため、以下のとおり行動計画を策定する。

1. 計画期間
令和 8 年 4 月 1 日～令和 10 年 3 月 31 日
2. 当社の課題
① 女性活躍の母集団となる女性正社員が少ない。
② 女性正社員が少ないため、女性の役職者が増えない。
3. 目標と取り組み内容
目標 1 女性正社員数を増やす：2025 年度は、2017 年度比 目標 2.5 倍に対し2.8倍を達成。このトレンドを継続し、今後2年間で 2017 年度比3.2 倍の達成を目指す。
＜取り組み①＞ 女性の正社員の採用活動の促進および退職の抑制
・定期採用者向けのインターンシップを開催し、女性にも当社の事業に興味を持ってもらえる機会を継続して提供する。
・法律よりも充実した育児休職や看護休暇の制度を整備している等、当社はワークライフバランスに配慮した制度が充実していることを、ホームページやイントラネットを通じて発信する。
目標 2 女性正社員役職者数を増やす：2025 年度は 、2017 年度比 目標2.7 倍に対し3.4倍を達成。このトレンドを継続し、今後2年間で2017 年度比3.7 倍の達成を目指す。
＜取り組み①＞ 就業の継続につながるキャリア形成の支援
・人事考課の納得性向上および動機づけのため、上司との人事考課面談の促進に取り組む (過去の調査データから、統計解析に基づき面談効果の有意性を確認)。
・管理職一歩手前の女性従業員を対象に、キャリアアップの意欲向上やリーダーとしてのマネジメントスキルを身につけることを目的とした女性従業員向けのキャリアアップ研修の受講機会を継続して提供する。
・自己申告制度で得られる定量・定性データの解析に取り組み、従業員のキャリア形成に活用する。
＜取り組み②＞ 子育て・介護と仕事の両立を支援する制度の推進
・育児・介護休職を考えている従業員向けに、制度を分かりやすく理解してもらうために作成したガイドブックの周知に取り組む。
・育児・介護休職中の従業員にも社内報を発送し、会社の情報を定期的に伝える。
＜取り組み③＞ 管理職にダイバーシティマネジメントの理解を広める研修の実施
・管理職向けの行動規範研修を定期的に開催し、ダイバーシティマネジメントの理解を広める。

社員が仕事と子育ての両立をさせることができ、仕事と生活の調和を図りながら働ける職場環境を整備するため、行動計画を次のように策定する。

1．計画期間
令和 8 年 6 月 1 日 ～ 令和 10 年 5 月 31 日
2．目標
計画期間内に、次の数値を達成する。
男性社員・・・計画期間中の育児休業取得率50％以上。
女性社員・・・計画期間中の育児休業取得率 95％以上。
3．内容
◆対策 1：育児・介護休業法の改正に合わせ、育児・介護に関する制度の周知、相談窓口の拡充。
令和 8 年 9 月
当事者の意見を聞き「育児・介護ハンドブック」の内容を改訂し、イントラネットにて配布・掲示を行い、従業員への周知を図る。専用相談窓口を拡充し、制度利用の促進を行う。
◆対策 2：幹部社員にダイバーシティ&インクルージョンに対する意識づけを行う。
令和 8 年 10 月、令和 9 年 10 月
幹部社員を対象とした行動規範研修を実施し、ハラスメント防止の注意喚起を行うとともに、ダイバーシティ&インクルージョンに対する意識づけを行う。
◆対策 3：女性社員に働き続けるためのライフプランを考える機会を提供する。
令和 8 年 7 月、令和 9 年 7 月
将来の経営幹部候補や30代を主とした若手社員を対象に、女性社員が働きやすい環境を築くため、女性社員同士のネットワークの構築も目的として活発な意見交換の場を提供する。